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公司形象歌曲
时间:2013-1-16 19:09:38  文章来源:www.wyabc.com
 
       
        公司形象歌曲承认管理有问题 公司形象会受损背景不错,毕竟多年来一直是增长引擎。董事长在一份声明中称对在线业务的深刻理解,以及建立团队和运营能力,将帮助雅虎重新获得发展核心业务、提升股东价值所需的能量和动力。CEO搜寻委员会和整个董事会都认为是最适当的人选。这种说法纯属臆断。公司关闭辽宁、山东临沂、山东青州等传统的电视机生产基地,是公司依据电视产业技术发展趋势所做的战略调整,和依据市场拓展需要,对生产基地布局所做的合理优化。
 
        公司形象歌曲严格执行及相关规定,遵守与财务报告相关的内部控制制度,公司财务报告真实、公司已向相关媒体及个人,发出法律公函,对不符合事实的言论,公司要求其迅速终止并纠正。公司保留通过法律途径,追究其责任的权利。公司促销以去化不享受政府节能补贴产品的库存是正常商业行为,与“骗补”联系起来实属牵强。
 
消费者在终端看到的部分补贴是公司由自掏腰包的,目的是降低不能享受政府补贴产品的库存,为8月符合补贴标准的大量新品上市做准备(详见我们7.16的点评《澄清媒体误解;中报增速料能符合市场预期》)。公司加大促销力度,一方面符合政府促进消费的精神;另一方面提高产品性价比使消费者得到更多实惠,这实际上是提升了公司的形象。
 
  公司竞争力毋庸置疑,生产基地调整是合理优化。公司内销市场份额稳居第一是竞争力最好的证明。而生产基地调整减小了主要市场(南方市场需求大)的运输半径,符合行业加快周转的发展趋势。超高业绩增速是行业机遇和公司自身实力共同作用的结果,而非报道中臆测的公司操作财务。电视行业整体销量增速不高的情况下,海信利润的高增长来自新品的高毛利、向产业链上游延伸而降成本、运营效率提升等方面2010年各企业比较克制,并没有以往惨烈的价格战,而且面板价格同比降幅大于售价降幅,这给所有电视企业带来了利润增长的机遇;海信凭借品牌号召力,推出的3D、智能电视产品快于对手,从而获得更高毛利;而且模组深度自制使成本进一步下降、开发周期进一步缩短、周转率进一步提升,以上多方面因素带来了公司形象20年业绩的高速增长。
 
  维持“增持”评级:今年海信遇到的压力是行业问题,而非公司自身竞争力的问题,公司的竞争力反而是逆势上升的;目前股价大幅回落后(已经回到1月份年报预增公告后的价格)估值仅为6.6X12PE/6X13PE,已经充分反映了悲观的情绪,因此股价应有反弹;我们认为即使考虑到电视机行业技术更新快、成本/售价波动大等不确定性而汤普森则表示:“雅虎是业界的标志性企业,拥有稳定的基础,已迫不及待要展开新的工作。”
 
  尽管如此,所面临的挑战依然严峻。将来,要让雅虎在该市场站稳脚跟,发展壮大,并确定出雅虎的核心价值所在。以下是汤普森上任后将面临的五大挑战:重塑雅虎形象:基于用户数量,在互联网市场仍拥有主导地位,但已经变得越来越令人生厌。事实上雅虎已经变得踉踉跄跄,汤普森能改变雅虎的这种形象吗?不可否认,前任CEO在技术方面对雅虎有所贡献,如云技术。将来,汤普森很可能将这些技术引入新领域。但既是一家媒体公司,又是一家科技公司,到底能够做些什么呢。我们都知道雅虎是一家媒体公司,但与许多互联网媒体公司一样,也需要技术来提供其产品。因此,汤普森需要以一种能够为公司带来优势的方式定义雅虎。发展内容:雅虎已经在努力发展内容与AOL竞争,但汤普森能否继续执行该战略呢?鼓舞士气:汤普森是一个善于钻研的人,但这是否足以提升雅虎全体员工的士气呢? 还有一个问值得思考:是不是雅虎为了进行一项大规模交易而临时找来的CEO公司形象歌曲
 
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