公司形象歌曲承认管理有问题 公司形象会受损背景不错，毕竟多年来一直是增长引擎。董事长在一份声明中称对在线业务的深刻理解，以及建立团队和运营能力，将帮助雅虎重新获得发展核心业务、提升股东价值所需的能量和动力。CEO搜寻委员会和整个董事会都认为是最适当的人选。这种说法纯属臆断。公司关闭辽宁、山东临沂、山东青州等传统的电视机生产基地，是公司依据电视产业技术发展趋势所做的战略调整，和依据市场拓展需要，对生产基地布局所做的合理优化。

 

        公司形象歌曲严格执行及相关规定，遵守与财务报告相关的内部控制制度，公司财务报告真实、公司已向相关媒体及个人，发出法律公函，对不符合事实的言论，公司要求其迅速终止并纠正。公司保留通过法律途径，追究其责任的权利。公司促销以去化不享受政府节能补贴产品的库存是正常商业行为，与“骗补”联系起来实属牵强。

 

消费者在终端看到的部分补贴是公司由自掏腰包的，目的是降低不能享受政府补贴产品的库存，为8月符合补贴标准的大量新品上市做准备（详见我们7.16的点评《澄清媒体误解；中报增速料能符合市场预期》）。公司加大促销力度，一方面符合政府促进消费的精神；另一方面提高产品性价比使消费者得到更多实惠，这实际上是提升了公司的形象。

 

　　公司竞争力毋庸置疑，生产基地调整是合理优化。公司内销市场份额稳居第一是竞争力最好的证明。而生产基地调整减小了主要市场（南方市场需求大）的运输半径，符合行业加快周转的发展趋势。超高业绩增速是行业机遇和公司自身实力共同作用的结果，而非报道中臆测的公司操作财务。电视行业整体销量增速不高的情况下，海信利润的高增长来自新品的高毛利、向产业链上游延伸而降成本、运营效率提升等方面2010年各企业比较克制，并没有以往惨烈的价格战，而且面板价格同比降幅大于售价降幅，这给所有电视企业带来了利润增长的机遇；海信凭借品牌号召力，推出的3D、智能电视产品快于对手，从而获得更高毛利；而且模组深度自制使成本进一步下降、开发周期进一步缩短、周转率进一步提升，以上多方面因素带来了公司形象20年业绩的高速增长。

 

　　维持“增持”评级：今年海信遇到的压力是行业问题，而非公司自身竞争力的问题，公司的竞争力反而是逆势上升的；目前股价大幅回落后（已经回到1月份年报预增公告后的价格）估值仅为6.6X12PE/6X13PE，已经充分反映了悲观的情绪，因此股价应有反弹；我们认为即使考虑到电视机行业技术更新快、成本/售价波动大等不确定性而汤普森则表示：“雅虎是业界的标志性企业，拥有稳定的基础，已迫不及待要展开新的工作。”

 

　　尽管如此，所面临的挑战依然严峻。将来，要让雅虎在该市场站稳脚跟，发展壮大，并确定出雅虎的核心价值所在。以下是汤普森上任后将面临的五大挑战：重塑雅虎形象：基于用户数量，在互联网市场仍拥有主导地位，但已经变得越来越令人生厌。事实上雅虎已经变得踉踉跄跄，汤普森能改变雅虎的这种形象吗？不可否认，前任CEO在技术方面对雅虎有所贡献，如云技术。将来，汤普森很可能将这些技术引入新领域。但既是一家媒体公司，又是一家科技公司，到底能够做些什么呢。我们都知道雅虎是一家媒体公司，但与许多互联网媒体公司一样，也需要技术来提供其产品。因此，汤普森需要以一种能够为公司带来优势的方式定义雅虎。发展内容：雅虎已经在努力发展内容与AOL竞争，但汤普森能否继续执行该战略呢？鼓舞士气：汤普森是一个善于钻研的人，但这是否足以提升雅虎全体员工的士气呢？ 还有一个问值得思考：是不是雅虎为了进行一项大规模交易而临时找来的CEO公司形象歌曲