卢小旭开始电脑音乐创作，并写就第一部电脑音乐书籍，在电脑音乐刚刚起步，教材缺失的时代，卢小旭的教材成为教学宝典，而卢小旭本人也成为中国电脑音乐制作人的“教父”。正是基于这本教材，“对于学习电脑音乐的在校学生或者毕业生来说，小旭音乐有很强的吸引力”，陈斐说，“为小旭音乐的人才引进奠定了基础。”
正是因为卢小旭的存在，小旭音乐吸引了大量音乐人的加入，开启了他们在小旭的音乐世界。然而，相对于其他行业来说，音乐人天生“感性，比较随性”，所以在管理方面会面临困难，陈斐认为，当一个音乐团队扩大到7-8个艺术家的时候，管理就会出现很多问题，如何留住音乐人才并为他们提供发展空间，陈斐下了一番功夫。
用陈斐的说法，小旭音乐其实是“歪打正着”，公司一开始做游戏音乐，必然与游戏公司、互联网公司进行合作，在合作过程中，学习了互联网公司的管理模式，于是小旭音乐“数据化管理”成为留住人才、激励人才的有力法宝。
品质与效率，是任何一家原创公司都需要的，对于音乐人来说更为重要，但是现实与理想往往相反，在音乐人的世界里，二者很难达到艺术与商业的平衡。所以，小旭音乐用数据化管理，采用OA系统，对所有音乐人才的产量和风格进行数据化区分.
让音乐人无职业发展之忧，只需充分发挥自身优势进行创作，当创作达到一定数量之后，触发“内部晋升机制”，得到晋升，“这是对于人才的吸引、保留和激励有着重要的意义”，陈斐说。据了解，目前小旭音乐的制作团队仍在继续扩大，陈斐认为，基于这种“比较超前”的“数据化管理”机制，小旭音乐才能拥有行业少见的多达30多人的音乐制作人团队，为小旭音乐立下了汗马功劳。
